Aceptar que hay personas que no van a entenderlo, siempre van a tener un "no" a mano.

Hoy escribí esto  Aceptar que hay personas que no van a entenderlo, siempre van a tener un "no" a mano. | LinkedIn

Recuerdo bien a GN, era inteligente, frio, expeditivo, eficaz y comprometido con su equipo. Era un placer avanzar con él y ver como ese equipo iba madurando, respondiendo a cada desafío con nuevas preguntas, más logros y avances sin freno. A la vez solvente y paternal, todo lo que un líder puede pedir en una persona de su equipo.

Veníamos muy bien.

Veníamos muy bien hasta que le propuse crecer en responsabilidad. A mí se me multiplicaban los reportes, estaba asumiendo nuevos roles y necesitaba que abarcara más. Pero juzgué mal su potencial o su voluntad de crecer. Me topé con un "No" y el consabido "Por el mismo dinero no quiero asumir esa responsabilidad adicional...".

Es verdad que muchas veces los gerentes no tenemos la capacidad de establecer una relación de justicia entre la remuneración y los desafíos; no obstante, para mí el trabajo siempre fue un lugar para avanzar, avanzar en todos los sentidos, avanzar mirando para adelante. Si en un determinado tiempo tuve que hacer un trabajo manual, un trabajo ingrato, una hora de más a la tarde, un viaje absurdo o sin sentido, un sacrificio más, una tarea manual penosa, etc. entonces lo hice de buen humor y activando para darle sentido.

No todos piensan así, y GN era de esos casos.

Es muy duro asumir que no todo el mundo que te rodea tiene el mismo motor interior y que hay personas que no disfrutan la oportunidad de trabajar, aprender y hacer cosas nuevas. Hay personas que son excelentes en lo que hacen, pero que viven el mundo de la empresa como un yugo sin sentido y una cárcel vital; y van a ser así por siempre. Nuestro rol es cuidarlos y lograr que den lo máximo de su capacidad.

No pedirle a Bergil el Gondoriano que encabece la carga de los Rohirrim en Pelennor..