"La última palabra" de Enrique del Carril

 Dios sabe porque encontré este párrafo….

 

La última palabra

Por Enrique del Carril

La organización institucional de toda sociedad democrática requiere la instrumentación de un mecanismo que permita asegurar que el pueblo elija libre y periódicamente a sus gobernantes. Además, que éstos se sometan a la ley como garantía del respeto a las minorías a fin de otorgar continuidad y seguridad a todos los habitantes en sus actividades, planes y aspiraciones.

Leer más.

 

Me evité darle al rimbombante y tentador “Leer más” porque para mi en esas pocas líneas ya hay mucho que opinar.

Primero está la falacia de que las instituciones tienen que ser refrendadas por el voto, o que el voto legitima el funcionamiento de las instituciones….

Y luego a golpe de Estado de Derecho nos quiere forzar al arbitrio de la ley como garantía de legitimidad o justicia. Nos libre el Todopoderoso del gobierno de los jueces que nos van a inculcar globalismo y socialismo a fuerza de jurisprudencia.

O gobernados por un voto ciego; o gobernados por jueces minados intelectualmente y que usan la ley para el progresismo.

Sr del Carril, enmiende esas palabras tortas.

La mentalidad compartida en la empresa - A los bifes en el capítulo 8

Seguimos con la serie del libro de María Marta Preziosa, esta vez en vídeo.

La Mentalidad Compartida en la Empresa - ¿Tiene la empresa realidad propia?

Me tomé una pausa para otras lecturas y ahora sigo con la Mentalidad Compartida. Me está resultando la mar de entretenido avanzar por las páginas donde María Marta se sumerge en la pregunta del millón:

¿Tiene la empresa realidad propia?

Esto es preguntarse si la empresa como grupo tiene identidad más allá de sus miembros, sus acciones y sus relaciones. Para empujar este trabajo apela a los estudios de Guido Soaje Ramos (Tomo la foto desde este enlace, ahí lo pueden conocer mejor).

Yo me quedo con el concepto de praxis y con esa nota al pié de la página 94 que resume el esfuerzo.

Entonces, la empresa es un todo sustantivo. Sin embrago, su realidad no se agota en sus integrantes. Hay algo real que es propio de la empresa en cuanto tal, y esa realidad no es solo práctica, fruto de la sinergia organizada, sino que es análoga. La empresa es un todo práctico y un todo análogo.

Vean los conceptos de sustantivo y análogo, que fueron detallados en las páginas anteriores y que van a poder conocer si se consiguen el libro, o si son expertos en Soaje.

Ahora sigo leyendo por la página 100 y siguientes, analizando las causas del grupo social para terminar esta etapa de definiciones. Yo estimo hacerlo con el razonamiento de la pregunta de esta entrada finalmente cerrado luego de tanto tiempo, me reconozco en aquellos que no veían en la empresa un todo más allá de sus integrantes.

Al final del libro y de estas entradas de lectura metódica, mi plan era pedir autorización a la escritora para hacer un sorteo, de modo de regalarlo y difundirlo; pero crece cada vez más la idea de guardarlo como manual en mi escritorio y no prestarlo nada. prrrt¡¡

La Mentalidad Compartida en la empresa - Definiciones

Bueno, bueno, bueno, la lectura de La Mentalidad Compartida en la empresa - María Marta Preziosa trae mucha agua para el molino de las ideas.¡Sapristi! Lástima que mi avance es lento.

Me tomo una pausa en la lectura de las primeras páginas, que se lanzan decididamente en la definición de Mentalidad Compartida (MC) y lo hacen con mucho jugo. A mi me movilizó el hecho de que la MC condiciona la libertad de los individuos y tiene impacto moral; esto es muy importante para entender como influenciar y mejorar la ética de la empresa (sic). También ayuda a entender como los códigos de ética que tenemos son normas que operan exactamente contra aquello que quieren promover.

Le pega duro a los códigos de ética que tienen como primer consecuencia evitar que los empleados tomen buenas decisiones. Bajé del colectivo a la mañana con el libro en la mano, llegué a mi escritorio en el trabajo y tomé el código de ética de mi trabajo...

Sin comentarios.

Toda la primer parte del libro es rica en definiciones y -por lo que pude ver en el índice- va a hacer foco especial en como los ejecutivos son actores de todo este tohu-bohu.
Esta mañana comentábamos con L aquello de la definición de lo ético de Schmidt; consiste en hacer una encuesta entre ejecutivos para ver como definen lo ético, las alternativas son las siguientes y van a tener que elegir una.

1. Lo que hace bien al mayor número de personas
2. Lo que está de acuerdo con el refrán "Haz a los demás lo que quieres que te hagan a ti"
3. Lo que está de acuerdo con mis sentimientos de justicia
4. Lo que la sociedad acepta como normal
5. Lo que está de acuerdo con mis convicciones religiosas
6. Lo que es legal
7. Lo que corresponde a mi propio interés

Elijan una y vemos como nos fue.

...

¿Eligieron?

...

Yo cuando leí la lista me hizo ruido que ninguna de las definiciones fuera completa (aunque para mi la 5 abarca a toda la persona). La lectura posterior confirmó mi intuición y me sumergió en la riqueza de los valores morales, que son la verdadera medida de lo ético. ¿Ustedes cual eligieron?

Sigo leyendo.

La Mentalidad Compartida en la empresa - María Marta Preziosa

Dios sabe que no lo tengo merecido; tanto el gesto de atención de María Marta como las molestias y gastos que incurrió para hacerme llegar su libro de “La Mentalidad compartida en la Empresa”. Es un libro de temas que me llaman, acomodado en 400 páginas divididas entre una visión filosófica de la ética en la empresa y una visión práctica de método para representar la mentalidad Compartida de la que habla el título.

Me llegó por correo y rápidamente se subió a la lista de prioridades de lectura. Ahora empiezo el recorrido y les voy tirando estas entradas que me ayudan a fijar conceptos y se suman a otras experiencias anteriores de seguimiento de la autora, porque hace ya algún tiempo que leo a María Marta y siempre con sumo interés. Voy a tratar de hacer al final de esta entrada una lista de comentarios que voy haciendo, por si alguno de ustedes tiene interés.

El libro arranca con una introducción muy detallada, ideal para el que quiere encarar la lectura de las 400 páginas siguientes con un contexto claro y con las bases ciertas de que María Marta se sirve de las técnicas del constructivismo social sin caer en su trampa filosófica. Yo ahora estoy en los primeros párrafos de la primera parte donde nos vamos metiendo en la Mentalidad Compartida y vemos que no es lo mismo que la Cultura Organizacional.

Me divirtió el tema de la encuesta de empleados, en el trabajo acabo de pasar por una; y resulta que parece sacada del libro de María Marta, por lo superficial y orientada a cambios rápidos. Estoy tentado en terminar el libro y dejarlo con una flor y una nota cariñosa cerca de Recursos Humanos.  

¿Te interesa la cultura en las empresas? Este es tu libro, acompañame en la lectura.

Presentación de "La mentalidad compartida en la empresa" de María Marta Preziosa

PRESENTACIÓN La mentalidad compartida en la empresa María Marta Preziosa

El 10 de noviembre a las 18.00 en la UCA Participan Dra. Patricia A. Saporiti Dir. del Dpto. de Investigación de la F.Cs. Económicas, UCA Dra. Patricia DebeljuhDir. del Centro de Conciliación Familia y Empresa, IAE Business School Dr. Carlos Hoevel Dir. del Centro de Cultura Económica de la F. de Cs. Económicas, UCA Dra. Olga Larre Dir. del Doctorado en Filosofía UCA e Investigadora CONICET

Este libro está dirigido a investigadores interesados en la influencia que ejerce la cultura de una empresa sobre el comportamiento ético de sus integrantes y en la conformación de la empresa como un agente moral. El fenómeno de la mentalidad compartida en una organización es estudiado bajo diversas disciplinas, partiendo de una larga experiencia de “entrenamiento ético” llevada a cabo por la autora en empresas multinacionales. Esta investigación presenta a la comunidad académica un método de intervención organizacional orientado a desarrollar una conciencia ética compartida. El método heurístico propuesto busca revelar a los propios integrantes de la organización la trama de significados que ordena sus interacciones. Mediante dibujos y metáforas colectivas explora la construcción de sentido que los grupos sostienen de forma compartida a un nivel pre-racional y que influye en el carácter ético de sus decisiones personales. Este estudio aborda a la empresa como un ente causado por la convergencia de valores y reglas en el que sus integrantes pueden realizar cambios personales y aprendizajes colectivos. ¡Los esperamos!

Para ingresar es requisito confirmar asistencia a mmpreziosa@uca.edu.ar

Mataron la innovación

Conocí una empresa muy buena, una empresa grande con un negocio muy rentable. Una empresa con muchos años, con una cultura fuerte y con estructura ágil y joven. Una joya.

Cierto día sus directores y gerentes se vieron superados por productos y procesos internos más inteligentes, generados en compañías competencia. ¡Horror! Decidieron que ante la evidencia tenían una empresa que había crecido más allá de lo imaginable y que en el camino había perdido frescura y capacidad de innovar.

Vamos a innovar

Primero hicieron un buzón anónimo de sugerencias de mejora y proyectos de Recursos Humanos para sumar ideas. Surgieron un par de propuestas pero la empresa siguió siendo la misma. Los empleados entendieron mal la consigna y nadie quiere trabajar en algo que no tiene sentido o implementación en la realidad.

Después armaron un área ad-hoc fuertemente vinculada a Tecnología, ahí descubrieron proyectos tecnológicos radicales, de alto impacto en inversión, pero poco ligados a la realidad del negocio. Además, por su pertenencia a Sistemas sólo fue el hoyo de pruebas de la dirección de Sistemas, nadie más lo vió y la empresa siguió siendo la misma.

Luego desarmaron esa área y decidieron llamar a unos tipos de barba y camisa a cuadros, para que les armen el proceso de innovación. Hicieron jornadas, grupos, proyectos, presentaciones y las llevaron a la dirección con sus zapatos raros.

En ese camino tuvieron que marginar ideas, personas y negocios sensibles de la compañía. Además tuvieron que hacerlo sin la participación de los mandos medios y sin recompensa de Recursos Humanos. La empresa sigue siendo la misma.

Mataron la innovación.

Si tu empresa va a encarar este proceso de innovación (no debería hacerlo, las empresas son innovadoras o no) te dejo unos principios base que me surgieron de esta experiencia.

• Presupuesto de tiempo y recursos. La idea más brillante es la del 20% de tiempo de la semana para innovar (con control de resultado :-))
• Es un cambio de cultura de la empresa, no es una actividad ni un área de innovación.
• Recompensa, recompensa, recompensa. Recursos Humanos es el camino de esta mejora cultural, si ellos no acompañan no tiene sentido.
• Si bien Corrupción y Calidad nunca van juntas, en los circuitos de innovación representan los grandes obstáculos. Las nuevas ideas generan caos y rompen parcelas de poder, no arranques si no estás dispuesto a encarar estos problemas.

PS: sigan en Enrique Dans que ahí hay artículos muy interesantes sobre innovación.