Familia - trabajo: superando el conflicto
Ayer concurrí a la conferencia que dio María Paola Scarinci de Delbosco en el edificio Unidos en el marco de una serie de seminarios de los cuales este era el último. El evento empezó puntual con una presentación institucional de la Fundación de la cuenca donde se mostraban sus distintas actividades, me llamó la atención lo referido a padrinazgo. La percepción original del ser humano para la empresa era la de función: "tal persona me sirve para hacer tal cosa", esta percepción equivoca de la integridad de la persona (Ver "Tiempos Modernos" de Ch Chaplin) que la familia si entiende con mayor facilidad, fue el motor de los abusos de la revolución industrial y del capitalismo donde nadie conoce el motivo final de su esfuerzo. Esta percepción tiende a cambiar hoy día, las empresas Familiarmente Responsables que la profesora promueve tratan de ver a la persona como un todo.
Luego abordó el concepto de la total disponibilidad del varón para con el trabajo y de cómo esto afectaba a la maternidad una vez que la mujer está integrada al mundo profesional, trajo para fundamentar esto casos de directoras de empresas y los métodos que utilizan para congeniar trabajo y maternidad: almuerzos prolongados que les permiten estar con sus hijos, licencias extendidas, viajes con baby sitter incluida, etc.Esta inclusión de la mujer trae muchos cambios y es un hecho consumado para la profesora. Una consecuencia que ve con perplejidad a la luz de estadísticas que ella misma realizó es el hecho de constatar que esta tensión familia-empresa está provocando cambios en el modo en el cual el hombre es considerado y participa o no en la familia.
Ante toda esta evidencia promueve el concepto de no competir, sino que lo importante es la ayuda mutua y a pesar de no contar con estadísticas o datos ciertos, mueve a esta idea el que los intangibles positivos de la inclusión de la familia en las políticas de la empresa van a inclinar la balanza por el lado del sentido común. Dice que en este tema hay empresas contaminantes de la vida de la familia y otras facilitadoras, cada una de ellas maneja cierto grado de políticas con promociones y frenos que se otorgan a medida que va progresando la cultura interna de la empresa, estas facilitaciones están basadas en el concepto del compromiso del empleado.Valoró especialmente el compromiso primero del empleado como algo indispensable para empezar a liberar estas políticas.
Algunas preguntas que se hicieron al terminar la charla:- ¿Cómo cambiamos la empresa? En general de arriba abajo empezando en RRHH.
- ¿Cómo hizo en su caso (madre de 9)? No fue fácil, inclusive cambiaría algunas decisiones que tomó.
- ¿Cómo hacen las empresas pequeñas? La empresa pequeña tiene menos recursos pero a su vez puede tener un trato persona a persona para implementar una política especial.
- ¿Cómo hacen los profesionales? Es muy difícil, sobre todo en abogados o médicos, hay que trabajar menos horas.
