La Mentalidad Compartida en la empresa - Final

Así es, después de un largo lapsus de meses sin real foco en la lectura del libro de María Marta, finalmente terminé de leerlo ayer.

Los últimos capítulos son a cuenta de revisar uno de los ejemplos trabajados por María Marta y tambiém para dar cierre al libro con una buena conclusión, que ayuda a repasar y que para mi, que fui un lector inconstante, fue un regalo.

Vean sino estos dos estractos, son clave. Los hice pensando en ustedes.

Yo me voy con la reflexión de que hay mucho para trabajar, que es indispensable contar con un buen profesional con experiencia y corazón de etnógrafo y de que no deberías tener desarrollado un código de ética sin pensar en avanzar un ejercicio como el que tan bien conoce María Marta.

Ahora voy a ver si NLo quiere leerlo, ya que había demostrado interés en la temática y yo voy a dedicar tiempo al libro de Ens que tengo en curso y a terminar el libro del Cardenal Sarah que también está a mitaad de trayecto.

La mentalidad compartida en la empresa - A los bifes en el capítulo 8

Seguimos con la serie del libro de María Marta Preziosa, esta vez en vídeo.

La Mentalidad Compartida - Entramos al HEMG

Algún avance desde la última entrada ha sido realizado, pero a un ritmo un poco lento debido a que nos metimos a leer fuerte en tantas lecturas pendientes de Feedly y entregarles brillantes colecciones de 15 lecturas.

También digamos que ese avance fue especialmente productivo porue me acerco a la mitad del libro, libro que tiene sus dos mitades bien claras. Eso quiere decir que voy a estar explorando el método HEMG que surgió de la experiencia de María Marta y que es la elipsis necesaria que requierer el sacar agua de las piedras.

Digamos que el agua de las piedras que quiere obtener María Marta es la justificación profunda de las motivaciones éticas que tiene el comportamiento de los ejecutivos en compañías argentinas y latinoamericanas.

Agua de las piedras, sin duda.

Pero antes de llegar ahí pudimos recorrer un montón de aspectos notables de la capacitación o formación, donde entiendo que la Mentalidad Compartida y la experiencia de María Marta pudieron foguearse y tomar color de realidad.

Me detengo en los párrafos de la página 153 donde percibimos la carga de años de experincia en tratar con ejecutivos.

 

Nos compadecemos de la sacrificada autora y avanzamos para entender el HEMG.

La Mentalidad Compartida en la Empresa - ¿Tiene la empresa realidad propia?

Me tomé una pausa para otras lecturas y ahora sigo con la Mentalidad Compartida. Me está resultando la mar de entretenido avanzar por las páginas donde María Marta se sumerge en la pregunta del millón:

¿Tiene la empresa realidad propia?

Esto es preguntarse si la empresa como grupo tiene identidad más allá de sus miembros, sus acciones y sus relaciones. Para empujar este trabajo apela a los estudios de Guido Soaje Ramos (Tomo la foto desde este enlace, ahí lo pueden conocer mejor).

Yo me quedo con el concepto de praxis y con esa nota al pié de la página 94 que resume el esfuerzo.

Entonces, la empresa es un todo sustantivo. Sin embrago, su realidad no se agota en sus integrantes. Hay algo real que es propio de la empresa en cuanto tal, y esa realidad no es solo práctica, fruto de la sinergia organizada, sino que es análoga. La empresa es un todo práctico y un todo análogo.

Vean los conceptos de sustantivo y análogo, que fueron detallados en las páginas anteriores y que van a poder conocer si se consiguen el libro, o si son expertos en Soaje.

Ahora sigo leyendo por la página 100 y siguientes, analizando las causas del grupo social para terminar esta etapa de definiciones. Yo estimo hacerlo con el razonamiento de la pregunta de esta entrada finalmente cerrado luego de tanto tiempo, me reconozco en aquellos que no veían en la empresa un todo más allá de sus integrantes.

Al final del libro y de estas entradas de lectura metódica, mi plan era pedir autorización a la escritora para hacer un sorteo, de modo de regalarlo y difundirlo; pero crece cada vez más la idea de guardarlo como manual en mi escritorio y no prestarlo nada. prrrt¡¡

La Mentalidad Compartida en la empresa - Definiciones

Bueno, bueno, bueno, la lectura de La Mentalidad Compartida en la empresa - María Marta Preziosa trae mucha agua para el molino de las ideas.¡Sapristi! Lástima que mi avance es lento.

Me tomo una pausa en la lectura de las primeras páginas, que se lanzan decididamente en la definición de Mentalidad Compartida (MC) y lo hacen con mucho jugo. A mi me movilizó el hecho de que la MC condiciona la libertad de los individuos y tiene impacto moral; esto es muy importante para entender como influenciar y mejorar la ética de la empresa (sic). También ayuda a entender como los códigos de ética que tenemos son normas que operan exactamente contra aquello que quieren promover.

Le pega duro a los códigos de ética que tienen como primer consecuencia evitar que los empleados tomen buenas decisiones. Bajé del colectivo a la mañana con el libro en la mano, llegué a mi escritorio en el trabajo y tomé el código de ética de mi trabajo...

Sin comentarios.

Toda la primer parte del libro es rica en definiciones y -por lo que pude ver en el índice- va a hacer foco especial en como los ejecutivos son actores de todo este tohu-bohu.
Esta mañana comentábamos con L aquello de la definición de lo ético de Schmidt; consiste en hacer una encuesta entre ejecutivos para ver como definen lo ético, las alternativas son las siguientes y van a tener que elegir una.

1. Lo que hace bien al mayor número de personas
2. Lo que está de acuerdo con el refrán "Haz a los demás lo que quieres que te hagan a ti"
3. Lo que está de acuerdo con mis sentimientos de justicia
4. Lo que la sociedad acepta como normal
5. Lo que está de acuerdo con mis convicciones religiosas
6. Lo que es legal
7. Lo que corresponde a mi propio interés

Elijan una y vemos como nos fue.

...

¿Eligieron?

...

Yo cuando leí la lista me hizo ruido que ninguna de las definiciones fuera completa (aunque para mi la 5 abarca a toda la persona). La lectura posterior confirmó mi intuición y me sumergió en la riqueza de los valores morales, que son la verdadera medida de lo ético. ¿Ustedes cual eligieron?

Sigo leyendo.

La Mentalidad Compartida en la empresa - María Marta Preziosa

Dios sabe que no lo tengo merecido; tanto el gesto de atención de María Marta como las molestias y gastos que incurrió para hacerme llegar su libro de “La Mentalidad compartida en la Empresa”. Es un libro de temas que me llaman, acomodado en 400 páginas divididas entre una visión filosófica de la ética en la empresa y una visión práctica de método para representar la mentalidad Compartida de la que habla el título.

Me llegó por correo y rápidamente se subió a la lista de prioridades de lectura. Ahora empiezo el recorrido y les voy tirando estas entradas que me ayudan a fijar conceptos y se suman a otras experiencias anteriores de seguimiento de la autora, porque hace ya algún tiempo que leo a María Marta y siempre con sumo interés. Voy a tratar de hacer al final de esta entrada una lista de comentarios que voy haciendo, por si alguno de ustedes tiene interés.

El libro arranca con una introducción muy detallada, ideal para el que quiere encarar la lectura de las 400 páginas siguientes con un contexto claro y con las bases ciertas de que María Marta se sirve de las técnicas del constructivismo social sin caer en su trampa filosófica. Yo ahora estoy en los primeros párrafos de la primera parte donde nos vamos metiendo en la Mentalidad Compartida y vemos que no es lo mismo que la Cultura Organizacional.

Me divirtió el tema de la encuesta de empleados, en el trabajo acabo de pasar por una; y resulta que parece sacada del libro de María Marta, por lo superficial y orientada a cambios rápidos. Estoy tentado en terminar el libro y dejarlo con una flor y una nota cariñosa cerca de Recursos Humanos.  

¿Te interesa la cultura en las empresas? Este es tu libro, acompañame en la lectura.